6月13日下午，在贵州茅台2022年度股东大会上，贵州茅台董事长丁雄军以《美的“五线”生态体系》为题做了分享。

丁雄军表示，生态是茅台的发展逻辑，一个企业能不能形成一个好的生态，是这个企业能不能可持续发展的重要方面。生态有三个特别特性:一是多样性，二是系统性，三是平衡性。

丁雄军称，正是因为这三个特性，形成这四个核心势能，这是护城河:

第一，独一无二的地理标志保护范围，15.03平方公里，这个地方没法复制。

第二，独一无二的微生物菌落群，经过近些年研究，里面有一些特别的功能酵母菌是其他任何产区没有的。

第三，独特的茅台传统工法，它的系统也是别人没法复制的。

第四，几十年来形成的独一无二的基酒，哪怕有人有钱，现在再去建一个厂，但没有过去的老酒，也勾兑不出这么好品质的酒出来。

正是因为这三个特性，形成这四个核心势能，当然也形成了五大核心竞争力，核心势能是来做壁垒、护城河的，五大核心竞争力是不断维护、不断夯实的。正是因为有这三个特性、四个核心势能和五大核心竞争力，才有了今天茅台这么平稳、可持续的发展。