据贵州茅台消息,10月6日,时值国庆假期,茅台集团党委书记、董事长丁雄军率队调研茅台重点项目建设情况,强调要深入学习贯彻落实好集团党员代表大会精神,坚持白线发展,统筹抓好项目建设的质量、进度、安全、环保、数字化,以项目增势能,大力提升茅台产业发展护航能力。

丁雄军调研茅台7个重点项目建设情况:倒排工期抓进度,护航产业发展

茅台集团党委委员、副总经理万波陪同调研。

产业是发展的基石,项目是发展的引擎。国庆期间,茅台各重点项目并没有放缓脚步,而是有条不紊忙建设、赶进度。

调研中,丁雄军先后前往“十四五”酱香酒习水同民坝一期建设项目、习水三万吨酱香系列酒项目、仁怀同民村项目、坛厂包装物流园项目、中华30栋酒库、茅草台项目、中酒库拆除工程等地调研项目建设有关情况。

每到一处,丁雄军都与项目负责单位、施工方等积极沟通交流,询问项目推进难题,详细了解项目进展、安全环保等情况,鼓励大家坚定发展信心,深入学习贯彻落实好集团党员代表大会精神,坚持“前端抓谋划、中端抓推进、后端抓评估”,强化项目全生命周期管理,做到高起点规划、高标准设计、高质量建设、高水平管理,从而以项目增势能,为茅台构建活力迸发的改革创新体系发挥更大作用,大力提升茅台产业发展护航能力。

就重点项目建设后续推进,丁雄军强调,要牢固树立质量意识,狠抓工程质量,高标准、高质量、高效率推进项目建设,用匠心打造精品工程、国优工程;

要倒排工期抓进度,抢抓有利天气,紧抓施工节点不松懈,高质量推进剩余工程建设,确保各项目建设按计划稳步推进;

要时刻绷紧安全这根弦,进一步强化施工现场管理,严格落实“日排查”制度,及时消除安全隐患,不断提升安全生产工作水平;

要呵护好、保护好项目周边的生态环境,建设人与自然和谐共生的现代化工程,让茅台真正成为“绿水青山就是金山银山”的行业典范和标杆引领;

要进一步探索打造数字化工程,加快推动数字技术与工程各环节深度融合,提高综合效率,保障工程质量,实现效率效益双提升。

丁雄军说,主责单位和相关部门要提升统筹调度能力、专业指导能力、协同作战能力,把每一个项目放到茅台高质量发展大局中来谋划和考量,以系统化、专业化、协同化的思路和举措,推进公司项目建设再上新台阶,为茅台高质量发展、现代化建设筑牢根基。

茅台酒股份公司党委委员、副总经理钟正强,茅台集团、茅台酒股份公司总经理助理及相关部门负责人参加调研。

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